SCAMPI概述 (Overview)
CMMI評估方法簡稱為SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement），全稱為用于過程改進的CMMI標準評估方法。作為CMMI產品系列的一個重要組成部分，SCAMPI是CMMI實踐檢查工具，用于內部過程改進評估、供應商選取評估、及過程審計評估。
目前在中國，SCAMPI主要用于乙方內部過程改進的檢查及等級評定，作為乙方工程管理提升及市場競爭的工具。隨著CMMI 采購模型（CMMI-ACQ V1.2）的正式發布，越來越多的甲方開始效法國外企業進行采購的管理和控制，并使用SCAMPI作為供應商選取的工具。同時，對于大中型項目，甲方也將使用SCAMPI作為項目過程審計的工具，以評估項目績效，作為項目獎懲評定及合同付款的依據。
SCAMPI評估方法，按級別可分為A、B、C三級，其中A級 為嚴格，是能進行CMMI等級評定的唯一正式評估方法。SCAMPI B主要用于預評估/階段評估，總體要求和A類似，通常適于過程改進進行一段時間后的檢查。而SCAMPI C則主要用于第一次評估，特別是企業沒有CMM/CMMI過程改進經驗時。SCAMPI評估必須由SEI授權的主任評估師領導進行。
SCAMPI A評估流程 (Appraisal Process)
從SCAMPI A評估的角度，評估包括評估準備和評估實施兩個部分。其中評估準備通常需要1-3個月，評估實施一般需要5-10天，具體現場評估時間和被評估單位的規模、地理分布、待評估級別有關。主任評估師負責和管理者或其代表溝通制定并完善評估計劃、培訓評估小組成員和組織實施評估就緒檢查（包括數據就緒、評估組就緒和后勤保障就緒三個部分）并領導評估組完成正式評估，提交評估結果。實施流程見如下圖所示：
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